Confier Ă  un jeune la responsabilitĂ© d’une parcelle de jardin change quelque chose. Il apprend la planification, la patience, la science et le travail d’équipe — et il commence Ă  se voir comme un leader. Les programmes de jardins pour les jeunes comptent parmi les outils les plus puissants dont nous disposons pour former la prochaine gĂ©nĂ©ration de gardiens de l’environnement.

Des corvĂ©es Ă  l’appropriation

Trop souvent, les jardins scolaires deviennent une corvĂ©e de plus assignĂ©e aux Ă©lĂšves. La diffĂ©rence dans nos programmes les plus rĂ©ussis rĂ©side dans l’appropriation : les Ă©lĂšves choisissent ce qu’ils plantent, planifient le cycle des cultures, suivent le budget et dĂ©cident de l’utilisation de la rĂ©colte. Lorsque les jeunes prennent les dĂ©cisions, le jardin cesse d’ĂȘtre un devoir et devient leur projet.

Des compétences qui durent au-delà de la récolte

  • Planification — cartographier les parcelles, programmer les plantations, prĂ©voir les rĂ©coltes.
  • Science — analyse du sol, germination des graines, observation des ravageurs.
  • Gestion — organiser des ventes de plants et gĂ©rer un petit budget.
  • Transmission — les Ă©lĂšves plus ĂągĂ©s encadrent les plus jeunes.

« J’étais timide en classe. Aujourd’hui, je dirige l’équipe du jardin — et j’ai appris Ă  ma petite sƓur Ă  planter sa premiĂšre graine. » — Responsable du jardin, Accra, Ghana

Un leadership qui se propage

Les jeunes leaders deviennent souvent des Ă©ducateurs pour leurs pairs, rapportant les compĂ©tences de jardinage chez eux et dans leurs communautĂ©s. Dans plusieurs de nos Ă©coles partenaires, d’anciens responsables de jardin ont créé des parcelles familiales, formĂ© des coopĂ©ratives de jeunes et ont mĂȘme influencĂ© ce que leurs Ă©coles servent Ă  la cantine.

Regarder vers l’avenir

Les jeunes n’ont pas besoin qu’on leur dise que la planĂšte compte — ils ont besoin des compĂ©tences et de la confiance nĂ©cessaires pour agir. Une parcelle de jardin est une petite chose ; le leadership qu’elle fait grandir ne l’est pas.